作为品牌的译言

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作为品牌的译言

2007-10-21

Tag：互联网传媒管理经济译言

个人思考，仅为抛砖引玉。对于译言的下一步，拭目以待。
问题：
译言已进入数量上的迅速扩张期，无论是用户还是内容进一步混杂化和良莠不齐，目前的网站平台和组织管理模式已经无法满足译言进一步的发展，甚至可能影响到译言品牌的保值。
当劣质内容和三教九流的用户充斥译言时，它原有的特色和口碑将丧失殆尽，原有的许多优秀译者和读者极易流失或积极性降低。越是新用户加速上升，越是要注意网站功能的维持，但目前译言首页上的内容，从质量或是吸引力上讲都削弱了，这是译言品牌的重大隐患。
也许可以这样比喻，过去的译言就像一条渐渐热闹起来的高速公路，但还不至于拥挤，而且基本功能得以维持；而到目前，这条高速公路由于初始的无门槛无编辑无digg信念，导致火车自行车马车全都开上来了，于是一切就乱了，高速公路不再高速，功能降低，原有用户感到不知所措，译者激励严重下降，读者发现和获取优质内容变得更困难。
即网站的内容贡献者激励（收益）下降，读者获取内容成本上升或效率下降，这种双向的下滑或许将是灾难性的。
数量非线性扩张所造成的质量混乱以及原有激励机制的瘫痪。媒体功能从发布和阅读角度来讲都呈现一种贫困的增长。这意味着，译者数量与访问量的膨胀，本身不一定增加了译言网的价值与口碑，虽然它为译言的进一步发展打下了数量基础，但这种基础是脆弱的，若不及时整合，一旦机遇丧失，情况会更糟。
盈利？
译言杂志？付费电子杂志？版权？核心问题是版权。如果版权解决了，译言杂志将成为可能，前景将大大开阔。
如何创收，至少足以支付技术与内容维护费用。广告？高端广告？
译言不是翻译交易平台，这是自贬身价，自毁长城。译言的绝大多数译者也并非为一点稿费而来。
广告安放渠道：电子书置入广告。翻译公司广告版面？电子书下载版面，部分译文内页？首页以及优秀文章内页尽量无广告。（这一块或许可以直接交给innobook去做。）
定位：
媒体？社区？博客？
主流译者定位：学习型译者或创业型译者，将译言视为交流与个人展示平台（并非为赚取翻译稿酬）。
译言定位：学习者、创业者、商业与技术领域从业者、企业高层、商业思想者或互联网观察者的内容媒体与互动社区。
分析我们的主流译者群体、主流读者群？他们相关性或一致性有多强？定位于相对高端的内容发布媒体与学习与创业者社区，是否可行？

网站：
风格最好与现有一致。
内容，人。在首页展示最具价值的内容，最好无广告。
整合小组，加强组内互动。
Craglist？简易，干净，最好延续。
Digg，以及人工编辑、推荐与审核，成本很低。
译言是品牌。精心维护这个品牌。

译者：
他们的利益如何照顾？如何激励？
尊重译者，照顾译者个人需求。
强化个人空间。对于部分译者，将其做成博客与专栏的结合体。突出译者特点。
译者的主要利益在于交流，关系网、个人品牌以及可能的稿酬（译言可向媒体推介译文）。
译者由于作为品牌的译言而获得学习成长以及社会资源，这应当是最大的动力。
译言的品牌打好了，优秀译者的品牌也就水到渠成。

总而言之，目前谈盈利似乎很遥远，译言的目标应当是更专注更干净，突出核心竞争力（优质内容的媒体平台，创业者与学习者互动社区，译者个人关系与品牌管理渠道）。保持译言一贯的简易与干净特色，将最好的内容放在最显眼的地方，突出商业与技术方面的内容。凸显对译者的尊重与个人展示，凸显高端理念。优质内容媒体是确保持久吸引力的关键（加强对其它网站转载现象的规范？）；社区功能可以加强译者之间、译者与读者之间以及读者之间的交流与合作，保证活力和影响力。

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ewine 发表于14:00:20 | 编辑 | Trackback | 转发 | 分享　0

该评论来自：http://mind2.blogbus.com/logs/12946698.html 
<div class="quote">这是我近日来对译言如何改版的一些思考。我的核心观点是译言品牌至上，凸显译者价值，激活小组，社会化。  一步步来，不可操之过急。少做加法，三思而后行。多做测试，注重用户体验；倾听用户的意见，宁缺勿滥。目光放长远，可以继续理想主义一些；要有远大理想，更要有务实的策略与手段。  正如拙尘所言，在未找到有效而持久的盈利渠道之前，绝对不要有任何的商业广告行为。我相信广告投放给译言带来的收益也不会太大，译言团队也绝不会如此地急功近利和短视。译言才刚上路，并成功地占据了先机，持续的良好口碑无比重要。品牌是核心资产。  一个最为关键的问题：译者。如何对译者形成持久激励？译者凭什么无偿提供高品质的译文？译言能够为译者带来什么？译者的价值体现在何处？解决了译者的激励问题，译言的内容供给问题将迎刃而解，普通读者的阅读和参与热情也就不成为问题。毫无疑问，前述“我的空间”的社会化，意义重大。  还有呢？小块分散组合！——这个难题的中心或许正是小组问题。如何社会化，如何做SNS？译言是一个大平台，小组是小平台，甚至可以当作是插件。最能激活译者的可能是小组互动。就跟在社交中，在职场上，我们的重心只能是某个圈子或某些圈子。我们是社会人，但事实上我们都活在圈子里。译言也是如此，全面释放小组的活力与创造性应当是改版的重点。小组活了，人就活了，译言也就活了。  试想，作为整体的译言是平台（母品牌），倘若平台上的小组更多地成为像单干和GTD这样的优秀小组（子品牌），那么，一个生机勃勃的译言将得以延续，这对译言品牌也将带来强大的乘数效应。  每隔一段时间为某个小组做特别推荐专题，这种推荐机制还可以与当时的社会或业界热点联系在一起，做主题营销。至于专题怎么做，要突出哪些，应该以小组内部人员的意见为主。翻译中文电子书是一个非常好的小组协作方式，继续加强PDF电子书的制作与发布，怎么处理与Innobook的（合作）关系？  既然有小组的特别推荐，为什么就不能有译者的特别推荐呢？强力推荐某位译者的部分作品，还可以有译者自述或访谈，打造该译者的个人品牌，这无疑是增加译者激励的绝佳方式。  更为社会化，加强SNS功能？“我的空间“页面布局可以学习豆瓣网，导入微博、留言板，加强广播功能。至于首页，我一直以来的意见都是保持简洁与明朗的风格，将最好的内容放在最显眼的地方（最好有人工介入）。首页布局可以基本维持现有模式，“朋友的消息”、“朋友和小组在做什么”以及“我译文的新留言”都可以继续放在首页（不过前两者似乎有些重叠和模糊，是否可以直接分成“我的小组动态”和“我的朋友动态”？）。加强digg，以及适当的人工编辑。  谈到mini blog（微博客），不妨取名为“你在想什么？”或“你想说点啥呢？”。关键是要适合译言这样一个环境，所以我更赞成采用“我在想…”、“你在想什么”或“你的大脑在做啥呢？”，也就是说让译言用户写下他们此刻正思考的东西，如关于创业融资的问题，关于Tim O’Reilly的某句话，关于web 2.0的泡沫问题，关于自己的牢骚也未尝不可。译言用户总会读到一些文章，他们会有自己的思考，这种微博或许能够促使他们记下这些琐碎的想法；通过简单的广播功能，这些只言片语将传达给每位朋友，进而成为用户之间进行互动的有效途径，引发他们之间的讨论，或寻找彼此的共同语言和兴趣。  调整RSS输出，建议增加“译言精选”的种子，内容由digg或人工编辑生成。译言周刊或每周精选是否可以考虑？不妨突出译言草莓。“推荐”应以小组推荐为主，加强内容分类，强化标签功能，不妨弄一些现成的标签以供选择。  不赘言。新的一年要来了，在此致以我对译言最诚挚的祝福，愿亲爱的译言一路走好，越来越好，越来越强大！译言团队的朋友们，ewine一直与你们同在！ </div>

ewine | 发表于2007-12-30 00:34:52 [回复]
非常中肯的批评。

译言对目前的问题有所认识，正在努力寻求解决方案。现在的想法是从内容和小组的组织分类上下功夫，建立一个有价值的内容库。

关于生存和盈利问题，请ewine和其他关心译言的朋友们放心。社会责任感仍然是译言追寻的第一目标。在没有负责任的想清楚之前，我们宁可不碰商业化。

欣慰的是，有很多朋友认同和支持译言的理念。我们也期待跟志同道合的朋友们一起做些有趣、有意义的事情。

拙尘 | 发表于2007-12-19 09:50:46 [回复]

风中之心

2007-10-21

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